現代人力資源管理的特點

(1)人本特征。人力資源管理(human resource management system)采取人本取向，始終貫徹員工是組織的寶貴財富的主題，強調以人為本，對人的愛護、關心，把人真正作為資源加以保護、利用和開發。

(2)專業性與實踐性。人力資源管理是一個組織最重要的管理職能之一，它具有高度的專業性。從小公司的通才到大公司的人力資源專家和高層人力資源領導，都有精細的專業分工和深入的專業知識。人力資源信息管理是組織企業管理的基本社會實踐教學活動，是旨在實現組織發展目標的主要活動，表現其高度的應用性。

(3)雙贏性與互惠性。人力資源管理采取互惠雙贏取向，強調管理應該是獲取組織的績效和員工的滿意感與成長的雙重結果;強調員工和組織之間的共同利益，並重視發掘員工的主動性和責任感。

(4)戰略性與全面性。（erp system hk）在組織管理中注重對為組織創造財富和競爭優勢的人員的管理，即以員工為基礎、以知識員工為中心、以知識員工為導向的管理。 它是在組織的最高層進行的一種決策和戰略管理。人力資源管理是對於組織中全部員工的全面活動，以及招聘、任用、培訓、發展的全過程的管理。只要有人參與的活動與地方，就要不斷進行企業人力資源信息管理。

(5)理論基礎的學科交叉性。人力資源管理采取科學取向，重視跨學科的理論基礎和指導，因此現代人力資源管理對其專業人員的專業素質提出了更高的要求。

(6)系統性和整體性。人力資源管理采取系統的方法，強調對人和組織的整體方法，考慮到組織的技術和心理社會系統; 強調整體性質的運作，一方面，人力資源管理的功能的一致性，另一方面是與其他戰略在組織中，依賴和支持整個組織的戰略和管理。

最後，人力資源管理工作要想做好，就必須站在一個比較高的角度思考問題，為企業的大局考慮，並且盡自己最大的努力為企業創造價值，為企業的長遠發展出謀劃策，有時候人力資源管理工作就是簡單、瑣碎甚至很多時候還需要不斷重複，但不管什麼情況，人力資源管理都是為企業服務的，為企業的勞動者服務的。