好市多相對於市場的核心競爭優勢是什么?

畢竟Costco不是慈善機構，目的是增加投入。有些超市不追求低價，即使低價也不一定是好事。你知道costco 最新 折扣嗎？比如華潤的精品超市，他就走了差異化的道路，價格明顯不低，還不錯。

所以首先低價是一種定價策略，它體現了一種成本領先的商業模式，而頂級的商業模式連接著戰略和使命願景。

“那么，低價是供應商議價能力的體現，但本質上也是運營能力的結果。"

因為企業供應商給的價格，只是你的部分可變資本成本，其他國家還有通過一系列的成本和費用管理等等問題需要加上去才是成本價。打個比方，蘋果保險公司收到了一個供應商的成本，極限只需要加價5%就可以賣，而很多沒有別的公司發展可能要加15%才能賣。

這個新建築的背後是什么?

公司運營效率如何?需要多少部門、多少人、多長時間才能完成該做的事情?反過來，單位人員能出多少?

公司的運營成本怎么樣?成本發生在整個產品生命周期。例如，購買貨物的渠道不是直接渠道，貨物運到哪裏?需要重新包裝嗎?到達倉庫並下架還需要其他什么步驟?

公司的三費怎么樣?為了達到銷量，花了多少管理費用，營銷費用，財務費用?

除了通過以上幾點還有我們很多重要原因。這些主要原因，決定了在成本上最低要加多少。面對供應商的議價能力，本質上也是一個公司企業運營管理能力的一部分。所以低價格本質上是高運營發展能力的結果。

商品的生命周期包括研發、銷售和服務。研發是由供應商進行的，所以銷售商品的利潤空間有限，服務的利潤潛力稍大。

所以你需要想想你打算靠什么賺錢。如果決定走低價成本領先的策略，那么還是走到底比較好，越低越好。這顯然是costco定價策略的核心部分，給出了別人想定的低價，讓別人無價。

所以需要我們可以看到的costco只在成本上加上14%的運營管理成本，直接賣。其他企業類似市場競爭戰略對手至少要加20%以上。