績效考核結果運用須知的5個方式

績效考核就是讓大家不要吃“大鍋飯”，讓員工的薪酬和收入成比例地實現激勵。然而，大多數進行績效考核的企業只是為了支付薪酬，由於績效考核沒有得到合理的運用人力資源外判，因此績效考核沒有發揮應有的作用，績效考核能否成功，在很大程度上取決於績效考核結果的運用。因此，合理使用評估結果是十分必要的。

1.薪資調整：

對於績效不佳的員工，降低績效工資並盡快促進改善。外勞仲介績效優秀的員工應根據標准進行合理調整。在薪酬調整中，績效結果可以起到增強內部公平感的作用。

2.獎金分配信息源：

股利的種類很多，但由於很多企業沒有客觀的績效考核標准，外判人力資源公司導致內部沖突，嚴重的會導致員工流失。如果有公開透明的標准，員工可以計算自己的獎金應該是多少，那么矛盾就會大大減少。

3.培訓需求分析信息來源:

管理會計人員我們可以通過根據企業員工績效評估研究結果和相關信息記錄，洋蔥式穿法登山找出員工與崗位工作標准差距，進行教育培訓市場需求分析，進而判斷是否需要培訓，以及社會需要哪些培訓。業績評估旨在幫助員工改善和改進教學工作表現，幫助員工成長。

4.人事調整：

對於連續被評估為優秀的員工，他們應該得到晉升，而對於連續表現不佳的員工，他們應該被降職或轉崗。

5.員工職業發展計劃:

公司實現戰略目標的同時，也是員工實現企業目標的需要。利用績效考核的結果，可以使員工的職業生涯得到有序的發展，同時，也促進了企業的發展，可以說是相輔相成的。

合理利用績效結果可以最大限度地發揮績效考核的激勵效應。然而，要使績效結果發揮作用，必須有健全的程序和人事制度來支持它。