企業經營管理三要素 　　

只要是做生產量生產制造的公司都需要生產制造三要素:工作人員，機器設備，原材料;這三個無論搞好哪一個都能夠提升生產量和盈利，可以把生產制造做的優劣或是需看老總用工如何了。假如用工適度，公司自當迅猛發展;若人心渙散，反倒會提升三要素的消耗，提升成本費，使盈利降低，品質降低。

員工管理:員工管理分二種，一種是管理員，一種是職工。管理員的選中分四種，一是工作中智能活動管理工具時間久，二是跟別的管理方法有關系，三是有文憑，四是真整體實力。

第一種，除非是他真有整體實力，假如僅僅是工作中的時間久，能夠為他加薪也不能選任;第二種，也需要量才而用，關聯再多每月不讓他幹活兒給薪水也行但不必管用;第三種歸屬於基礎理論型，書讀的多見解就會越小，很多事都是會循規蹈矩，沒有創新不可以靈便。

若企業是一顆大樹，老總便是樹杆，職工是落葉，管理是樹杆;承擔著承前啟後傳送營養成分的。無論樹杆多大多數粗，也不管落葉多多種多樣茂，樹杆壞掉這一樹木終究會摧毀;而通常造成公司沒落的緣故也多來源於管理方法。管理方法采用不合理就沒法有效操縱工作人員和原材料，不明白操縱便會提升物品的太多企業寬頻電話耗費，工作人員的大量的消耗，忙閑差別大，職工便會造成抱怨，內心怨恨;職工的心情是直接影響產品品質的。

員工績效管理：員工工作全是奔著賺錢來的，第一是在薪水上下功夫;把職工精減，取代掉多餘的人。倘若一個職工每月工資是四千，有一百個職工就需要發四十萬;精減之後僅用五十個(或是比五十還需要少)，把五十個職工每一個人工資漲1.5倍，每一個職工每月能拿6000元，每一個月較多給職工發三十萬。不但節約商業訊息了支出，提高了職工的工作積極性，降低職工的流動性，提升生產生產量的平穩。

設定一些有效的管理制度，把一些補助的錢算入考評上，工資條保證公布公平合理;月底把考評違反規定的貼出來通知並減除違反規定的考評，讓職工贊不絕口他才可以安穩的工作中。

均衡工作中，工作中並沒有絕對的公平，但可以相對性的公平公正;加工廠廣泛發生一些狀況：忙的一直忙，閑的一直閑!這樣就非常容易造成職工內心的不平衡，沒法努力工作;均衡職工的工作中，相互配合，閑的人可以臨時性調至忙的工藝流程。

常常學習培訓，職工是要經常學習培訓心理狀態的，能夠運用上下班時間的二十分鍾時長來培訓員工的團結一致，互幫互助，簡單的溝通交流來增進雙方的關聯，進而讓一切順利迅速的開展。

設備維護：機器設備要想並沒有常見故障，提升耐用性就需要列舉方案，常常的維護保養和維護!那樣不但能降低生產量不必要的消耗，還能夠確保制造的正常運行，不耽誤訂單信息日期。

倉庫管理：原材料分二種，一種是原料，另一種是消耗品;一定要在職工使用前都學習培訓一次，一次性的原材料要用完才丟掉，可以循環利用的決不允許隨意丟掉。把商品的進庫存儲都嚴格開展，對操縱消耗品比較好的職位給予獎勵。