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這三條與人相處金律,可以解決你職場中95%的人際交往難題

這三條與人相處金律,可以解決你職場中95%的人際交往難題

職場就是個萬花筒,也是個賽馬場。要想在職場沖殺出去,光掌握一技之長,只能是基本功,是遠遠不夠的,你得學會職場的相處。有技能,讓你能准確地辦事,但職場最關鍵的還是需要做准確的事,而做准確的事,通常來自於你社交能力。

總結職場的與人相處,有這么三個金律,只要study in Hong Kong你真正掌握了,無往而不利。

第一條金律:坦誠相見

有一位同事,就是跟下屬交代任務時,也總是說一大圈話,弄得下屬恍恍惚惚,不明就裏。結果呢,下屬總是把他布置的任務了解錯。帶來的便是團隊業績欠佳。

問他原因,他說,之前他是一位副總裁的助手,這名副總裁講話就這樣,總是需要對方去考慮半天才能理解他的意思,時間久了,習慣了,所以當他成為團隊管理者的時候,由於習慣使他分配任務也這樣,結果導致了很多的損失。

為了能調整自己相處溝通的方式,這名同事花了快大半年的時候,才逐漸改回來。

許多時候,在職場上,其實我們需要的是坦誠相見。

例如,我在做薪資咨詢的時候,常常會根據把崗位評估的結果發布,征詢建議,並把征詢到的意見放到台面上,大家坦誠相見來溝通。這樣的較大益處,就是沒有再做小動作的可能性。

有許多的私心,當你放到台面,坦誠相見來溝通的時候,就沒有辦法再提出自己的私心。畢竟,特別是管理層,都要講公平公正的。

公誠布公其實在職場上會帶來更多的益處,由於坦誠相見,因此,你會給所有人帶來公正公平的感覺。而這其實在職場會給你帶來維護。

第二條金律:換位思考

換位思考,說起來容易,其實做起來還是有難度的。

關鍵的難題,你互換時,是不是真的換到了對方的位置。也許你換的是你以為的對方。

“施人,因其所欲”,當你不了解不理解對方的時候,你互換其實就失敗了。

例如,職場上必須學會管理領導,你能管理好你領導,那當然你就在職場上便會有好的發展。但是,你在互換到上司的角度的時候,你的前提是了解掌握上司的職責權限,領導不但管著你,還管著其他的團隊,其他的成員。

是不是需要你能思索你的同事,你的競爭對手等。這樣的互換才是真正的互換。這時候,你在做一件事時,就不僅僅需要考慮事情的自身,你還得考慮這件事會不會影響到你的其他同事。

因此,換位思考,理解對方的需求才能真正做到換位思考。

比如說兩個人在一起,其實可能涉及到的角色會有六個,一個是真實的你,一個是對方認為的你,一個是你認為的你,一個是對方,一個你認為的對方,一個是Wonjoon CHUNG真實的對方,一個是對方認為的對方自己。許多時候,大家連自己都認識不清,在職場太多的人會掩飾自己的真正,因此,換位思考的時候,何不從權益上都幫對方考慮。

與人相處,通常權益才是實質,互換更需要的是從權益角度來互換。

第三條金律:以已度人

有一句老話,“已所勿欲,勿施於人”。以已度人,要在換位思考上更進一步。你自己不願意做的事,千萬別想著讓其他人去做。

因此,當你跟團隊其他成員,下屬等,相處,分配任務等,都要考慮你自己去做是什么樣的體會。這個自己做的體會,是需要你放到你也是同樣層次的時候,或者更直白一點說,便是你還沒在現在的位置裏的時候,你會是什么感受。畢竟,當你變成管理者的時候,你的感受跟你還沒有成為管理者的時候的體會一定會是不一樣的。

其實所謂的已所勿欲,勿施於人,核心的是需要將你跟對方放到同頻上來。

太多的時候,我們的管理者,沒有跟下屬們在同一次數,增添了太多的溝通問題。

同時,還要記住這樣一句話:“已所欲,勿強過人”。

有這么一句話:“母親感覺你冷了”。你以為的好事,並不見得針對對方而言是好事。

因此,以已度人,不僅僅是站在你現在的視角,還要站在你跟對方同頻道的角度。

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