怎么選擇第三方物流公司，可從五個方面對其綜合考察

首先確定第三方物流公司的理念與本公司的匹配度。我們知道談對象時首先要了解雙方的思想意識是否差不多，也就是性格是否相配，假如三觀不合，是不能長期。同樣的道理，我們選擇第三方物流公司時，也要考慮它運營與服務宗旨和價值觀必須與本公司的相契合，不要求完全一致，但至少不能有嚴重的矛盾，假如不契合，即便對方還有實力也無法做為戰略夥伴去考慮。

其次考慮規模上相匹配。換言之，是我們企業在移民澳洲搬運對方業務中所占的比例是多少，假如比例太低，那我們就不會是對方重點關注的重點客戶，當遇到與他的其他用戶在運力上發生沖突時，我們的順序就不會被排在前，而是被放到了後邊，這便是地位上不公平，話語權出現了傾斜，當然最好也不要太高，超出對方70%以上，要不就是對方規模太小，發生難題，對方抗風險能力較弱，極易忽然對我們的物流業務產生影響。

考慮成本。一切的運營都是為效益，大家在選擇第三方物流時成本與效益也是要重點考察的一項。在決定服務水平的前提下，依照性能價格比的辦法，決定挑選哪一家第三方物流公司。

考慮第三方的區位優勢。在挑選第三方物流時，還必須了解第三方物流公司的特長是什么，有些什么資源及有多少資源可使用。公司需要購入的物流功能必須與所選的物流行業的物流功能相符合，最好是該物流行業擅長的業務，這樣的挑選才是最理想的，才能更好的滿足公司對物流管理的需求日本集運香港最平。

第三方的服務質量。挑選第三方物流時，第三方集運推薦物流公司的服務質量也是需要注意的事項。物流行業服務質量高低表現在：擅於了解客戶要求，並能盡量滿足顧客的特別要求;當客戶需求發生變化時，它也能適應靈活多變的環境。無論何時，第三方物流都應能緊密地和客戶合作，努力為客戶服務，不斷提升服務質量。針對購入物流資源的企業而言，第三方物流服務質量高低也就成了挑選第三方物流的要求之一。

自然大家在考察以上五種要素的同時，還要特別注重與本企業的配對狀況，所以我們也要對本公司的經營情況展開分析，例如運量、本公司自己做的成本是多少?本公司對運輸時間的需求如何、次數如何?只有各種問題確定了，才能真正地比照第三方的匹配度。

還能夠考慮將部分項目進行外包。如貨品代理、倉儲、庫存管理、運送和幹線運輸、客戶管理、信息系統管理等分部分開展外包，結合公司在某一方面的資源不足開展針對性的外包，如企業目前現金流並不寬裕，無法進行大型系統化配送中心的建立投入，可以把倉儲部分進行外包，由第多國轉運三方物流承擔倉儲部分工作;如果企業在客戶需求與供應信息之間的對接工做得不好，可以選擇把客戶管理及信息系統管理開展外包第三方開展運行。根據合理的分析與核對，相信我們就能挑選到適宜我們的第三方物流公司。