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  2. 日期:Mar 29,2021
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企業資源規劃

供應商關係管理是供應商管理的一部分,enterprise resource planning 企業對供應商進行細分,確定重要的供應類別,製定可有效管理所有供應商和供應的戰略。供應商關係管理包括三個重要步驟:細分:區分供應商,識別機會和風險。●供應商戰略製定:根據業務需求設計與供應商互動的最佳方式。戰略實施:有效地實施所設計的戰略,以達到預期的效果。供應商之間關係進行管理發展策略:盡管大多數中小企業文化都有適當的流程來管理其供應商關係,但大多數情況下仍存在問題改進的空間。

1.價值映射-在涉及SRM時,大多數組織仍主要集中於削減成本的計劃。通過價值映射,企業可以在削減成本計劃之外進行思考,專注於價值驅動因素,例如收入增長、資產利用率和風險降低。價值映射使企業能夠確定哪些方麵的幹預是有必要或有益的。通過開放式交流與供應商建立最低限度的相互信任、理解和尊重,這是獲得有形業務價值的最低要求。結構化和強有力的供應商關係管理戰略將為每個人帶來最大價值。

2.自上而下的方法通常情況下,供應商關係管理的責任由采購團隊承擔。Srm 戰略是關於過程的,沒有內部利益相關者的參與,它永遠不會發生。隻有一個流氓能破壞這個過程。從零開始,一步一步地從經理到雇員。這種自上而下的方法可以確保每個利害關係人都能對可獲得的潛在利益有清晰的了解。有效的SRM戰略能與流程、人員、文書工作和整體業務戰略無縫結合。

3.支出優化戰略尋源已達到飽和點,特定類別的收益穩步下降。幾乎所有“低垂的果實”都已被采摘,所以通過合並和投標來獲取價值變得越來越有挑戰性。供應商關係管理實踐(如協作供應鏈分析、流程再造、聯合需求管理、減少的庫存和總成本建模)可節省成本並優化企業支出。4.風險緩解由於產品或服務質量問題、依賴性、價格波動等因素,各種規模的企業都會經曆一定程度的供應鏈中斷。但是,擁有適當SRM計劃的企業可以更好地預測和管理這些中斷。

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