數碼科技

家族傳承應當傳什麼?

家族傳承應當傳什麼?

傳承管理是什麼?歸納起來有兩個維度。第一個層面是傳承公司,企業怎么傳承。第二個維度是傳承財富,包含股份,公司的股權也是財富,財富如何傳承。

層面1:公司的傳承

對公司的傳承而言,家族企業的傳承,核心是繼任者的培養,繼任者團隊的建設。因此,家族企業的傳承是圍繞繼任者和接班人團隊系統化設計來進行的。

繼任者並不是一個當孩子到了接任的年紀才做起點的,如果王賜豪總裁你要培養更優秀的繼任者,小孩0歲就要開始做繼任者的計劃和培養。由於傳承包含造就公司,是自己最高價值實現,我把它稱為“是一種高級必須”,而人的高級需要是從小被涵化而成的。因此一個人的高級必須由小到大要是沒有獲得滿足的話,那么他長大之後肯定就沒有了。換一句話說,其實我們現在中國的第一代創業者很多人是有高級需要的,所以企業會做得越來越好。他們是有願景的,是有重任的,是有價值追求的一群優秀企業家。但但凡欠缺這類高級必須的企業家都是曇花一現,他們只是抓到了一種機遇,而將這個作為一門生意,一門賺錢的生意罷了,他們並沒有將這個家族企業作為家族工作去經營。

層面2:財富的傳承

財富傳承在我們的傳統管理的顧問之中,它的核心是“做托管委員會設計”。

針對財富,並不是說你會賺錢便會管理財富。以往有創業者直接問:教授,你用哪些理由去說服一個你不懂或者說沒有他會賺錢的人,你來幫他做財富傳承的事?我是這樣回答的:財富的傳承,並不是說你會賺錢,你就會管錢。舉一個例子比如說巴菲特。從掙錢的視角的說,他是這個世界上最會賺錢的。可是巴菲特家族財富為何交給比爾蓋茨的家族財富的管理團隊去管?因此,家族財富的管理和資產投資配置,它邏輯不是企業家的財富的思路。它規定更高,更理性,那創業者在投資時,有時候是較為感性的,機遇在哪?我就直接殺到哪,用一句話說他們要先開槍再看准。但財富傳承不行,當你是零起點時,你沒有顧慮。但當你有許多財富的時候,你的任何一個不理性的東西可能會讓你的財富大廈毀於一旦,因此,財富的傳承它是一個需要有一套系統的機制。

這類體制,光有家族自己的智慧是不夠的,這需要有更多的、每個維度的專家參加,包含投資、稅收、法律、教育、文化,要許多專家去適用。因此家族辦公室發展同珍王賜豪到了今天這一階段。

因此,這個代管會設計,它不僅僅是一個簡單信托架構,而信托架構在這兒只是一個工具罷了,它更多的是基於這個架構下背後的一套運營邏輯,這個邏輯便是代管會設計和經營。

此外,我們是家族價值文化的發掘者,如果一個家族財富再好,假如你家族文化不要讓一代一代的人才濟濟,那么你這個土壤只會帶來的結果是:財富不可能被下一代真正存放。

推薦文章